PROYECCIÓN INSTITUCIONAL FUERZA AÉREA

General EDGAR ALFONSO LÉSMEZ ABAD
Comandante de la Fuerza Aérea Colombiana 

La Fuerza Aérea Colombiana avanza dentro de un proceso de transformación institucional, en el que se desarrolla el pensamiento estratégico de sus directivos y se irriga a todos los niveles de la organización. Este esfuerzo permite establecer el tamaño de Fuerza más adecuado para enfrentar y derrotar la amenaza, así como, las líneas de acción que permitan un desarrollo y crecimiento equilibrados, de acuerdo con las directrices presidenciales y ministeriales.

El concepto del desarrollo institucional para el periodo 2006-2019, se explica a través de una reestructuración institucional permanente, que permite el mejoramiento continuo de los procesos de las Áreas Funcionales reagrupadas bajo dos conceptos, uno misional y otro de apoyo. Además, permite la consolidación del Área Funcional Administrativa Financiera, con la integración de los procesos de planeación, finanzas y contratación, en un solo macro proceso, bajo responsabilidad del Segundo Comandante y Jefe de Estado Mayor de la Fuerza Aérea.

En la gestión del conocimiento y doctrina, interactúan tanto el Cuartel General de la Fuerza Aérea como las Bases Aéreas, quienes son las gestoras de los niveles operacional y táctico, lo que permite una revisión permanente de los planes de campaña y operación de la Fuerza , de una manera práctica y flexible.

En cuanto a la aplicación del Sistema de Calidad de la Fuerza Aérea , se pretende implementar a través de una estructura que conduzca a la normalización y estandarización de los procesos y procedimientos en cada una de las Áreas Funcionales. La meta es la certificación de todos los procesos de la Fuerza , de tal modo que los clientes internos y externos encuentren un mejor servicio y atención, con la aplicación de prácticas y estándares mundiales de calidad.

Como eje del pensamiento estratégico, está el incorporar el mejor talento disponible en el país y garantizar que su educación y capacitación sean de calidad, actualizada y acorde con las necesidades institucionales. La preparación del personal está dispuesta en el mejoramiento del perfil integral, mediante la actualización y acreditación de los programas de educación superior.

Con el fin de ampliar la cobertura del espacio aéreo, la Fuerza Aérea incrementará su capacidad en el desarrollo de las misiones de ataque estratégico, bombardeo, interceptación, apoyo aéreo cercano, interdicción, transporte aéreo, reconocimiento y vigilancia aérea, con la adquisición de aeronaves de ataque ligero para los Comandos Aéreos de Combate No. 2 y No. 3, plataformas de inteligencia, aeronaves de ataque, aeronaves dedicadas a la misión de búsqueda y rescate en combate (CSAR), helicópteros para la escuela de formación de pilotos y aeronaves de transporte. Como complemento a la adquisición se continúa con la modernización y estandarización del equipo de vuelo existente, en este aspecto se destacan la conversión de los AH-60L de Arpía II a Arpía III, la modernización de los aviones C-130 Hércules, la actualización de los sistemas de los aviones de alto rendimiento Mirage M-5 y Kfir.

En cuanto al desarrollo de los Sistemas de Defensa Aérea y Comunicaciones Aeronáuticas, se busca la estandarización y homologación del Sistema C3 I2, la réplica del Centro de Comando y Control de la Fuerza Aérea en las Bases Aéreas. Esto permite aplicar el concepto de flexibilidad en el empleo de la Fuerza , bajo el principio de control centralizado y ejecución descentralizada y la unificación del Planeamiento Operacional y su posterior evaluación.

La seguridad y defensa de Bases Aéreas continúa con la modernización de las medidas activas y pasivas de seguridad, basadas en el empleo de medios electrónicos para alerta y detección, que permiten una oportuna y efectiva reacción para su control y seguridad.

Para el desarrollo de la logística de la Fuerza con enfoque de eficiencia y eficacia, se implementó el Sistema Integrado Logístico para el sector defensa, SILOG, basado en la instalación de una solución tipo ERP, Enterprise Resource Planning desarrollada por la firma SAP.

La Fuerza Aérea por su responsabilidad en el dominio del espacio aéreo, se involucra con la protección del ambiente a través de la formulación y ejecución de planes de manejo ambiental para las Bases Aéreas y sus zonas de influencia, en este plan se destaca el Proyecto Agroforestal en la base aérea de Marandúa, Vichada, con la participación de reconocidos investigadores nacionales e internacionales, que permitan la recuperación del Bosque Húmedo Tropical de la región, mediante el cultivo y explotación de especies para captación del dióxido de carbono CO2, la producción de oxígeno y la obtención y comercialización de agua potable, como cuota de participación en los proyectos de interés global con la perspectiva futura de ser el proyecto socioeconómico más importante para el gobierno en la etapa del postconflicto.

La Fuerza Aérea Colombiana ha liderado el poder aéreo en cumplimiento de los planes de las Fuerzas Militares. Los resultados en lo que va corrido de esta gestión hablan por sí solos: En apoyo a las Fuerzas de Superficie se han realizado 2.430 evacuaciones aeromédicas, más de 1.159 misiones de fuego (apoyo aéreo cercano), se han transportado más de 785.745 soldados y policías y 42.700 toneladas de víveres y suministros. Así mismo, en apoyo a la ciudadanía se han disuelto como fruto de la acción aérea 31 retenes ilegales, se han defendido 54 poblaciones y se han volado 4.309 misiones de vigilancia a las carreteras y oleoductos. La acción contra los grupos ilegales ha sido contundente y prueba de ello son los 575 campamentos inutilizados, 44 aeronaves ilegales inmovilizadas y 31 inutilizadas.

De esta manera, la gestión institucional sirve de plataforma para el logro de los objetivos de las futuras generaciones de la Fuerza Aérea que con su mística y dedicación en la protección de los colombianos fortalecerán la vocación de victoria, que caracteriza a los integrantes de la Institución.